HR Management
(kierunek: Zarządzanie)

1. Na praktykach w dziale personalnym zauważasz, że z firmy odchodzi wielu nowych pracowników. Co robisz?

Analizuję dane o odejściach, rozmawiam z pracownikami i sprawdzam, jak wygląda wdrożenie do pracy. Proponuję szybciej rekrutować następców. Uznaję, że tak po prostu bywa.

2. Prowadzisz rozmowę rekrutacyjną. Na co zwracasz uwagę?

Na kompetencje, motywację i dopasowanie do zespołu — pytam o konkretne sytuacje z doświadczenia kandydata. Głównie na CV i wykształcenie. Na pierwsze wrażenie — to ono decyduje.

3. Dwie osoby z zespołu są w konflikcie, który odbija się na całej grupie. Jak reagujesz jako osoba z HR?

Rozmawiam z każdą osobno, potem prowadzę wspólną rozmowę i ustalamy zasady współpracy. Proponuję przeniesienie jednej z nich do innego zespołu. Zostawiam to kierownikowi, to nie moja sprawa.

4. Na studiach będziesz analizować studia przypadków i dyskutować po angielsku, w grupie z różnych krajów. Jak to oceniasz?

Świetnie — to szansa, by zrozumieć, jak różne kultury podchodzą do pracy, przywództwa i motywacji, a to w HR kluczowe. Dam radę, choć wolę pisać niż dyskutować po angielsku. Wolałbym/wolałabym unikać zajęć po angielsku.

5. Zarząd chce wprowadzić oceny okresowe pracowników. Co proponujesz?

Jasne kryteria, rozmowy rozwojowe i powiązanie wyników z planem szkoleń. Prosty formularz do wypełnienia przez przełożonych. Skopiowanie systemu z innej firmy bez zmian.

6. Jak podchodzisz do przepisów prawa pracy?

Trzeba je dobrze znać i śledzić zmiany, bo od nich zależą prawa pracowników i bezpieczeństwo firmy. Sprawdzam je wtedy, gdy pojawia się problem. To zadanie prawników, nie HR.

7. Pracownik w zaufaniu mówi Ci o problemach osobistych, które wpływają na jego pracę. Co robisz?

Słucham, zachowuję poufność i sprawdzam, jakie wsparcie firma może mu zaproponować. Radzę mu, żeby wziął urlop. Od razu przekazuję to jego przełożonemu.

8. Firma chce przyciągać młodych specjalistów. Z jakim pomysłem przychodzisz?

Budowanie marki pracodawcy — program stażowy, ścieżki rozwoju i komunikacja oparta na prawdziwych historiach pracowników. Kampania ogłoszeń w mediach społecznościowych. Wyższe pensje — nic innego nie działa.

9. Jaką rolę odgrywają dane w pracy z ludźmi?

Ważną — wskaźniki rotacji, zaangażowania czy nieobecności pomagają podejmować lepsze decyzje kadrowe. Przydają się czasem, ale ufam głównie intuicji. HR to praca z ludźmi, nie z liczbami.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku HR Management?

Chęć wpływania na to, jak firmy rekrutują, rozwijają i wspierają ludzi — i tworzenia miejsc pracy, w których chce się pracować. Szeroki wybór ścieżek kariery w obszarze HR. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie