Kraków, Polska

Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim
(kierunek: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych)

II stopnia
Spis treści
3d-illustration-pawns-black-backgound-with-circles-concept-influencer-marketing-spheres-influence

⇑Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim na Ignatianum

Język wykładowy: polski
Grupa kierunków: ekonomiczne, administracyjne
System studiów: sta­cjo­nar­ne, nie­sta­cjo­nar­ne
Studia II stopnia na stronie Ignatianum:
www.ignatianum.edu.pl/oferta-edukacyjna-UIK

⇑Dlaczego warto wybrać specjalność strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim na studiach magisterskich na Uniwersytecie Ignatianum?

Dlaczego warto studiować na Uniwersytecie Ignatianum
Dlaczego warto:

Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim to specjalność na studiach magisterskich z kierunku Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych na Uniwersytecie Ignatianum w Krakowie. To dwuletnie studia stacjonarne dla osób, które chcą kierować ludźmi i zmianą w organizacji.

Program: dział personalny, przywództwo, talenty

Poznajesz zadania działu personalnego i specjalistów ds. personalnych, istotę przywództwa w zarządzaniu zmianami oraz zasady zarządzania zespołami, kompetencjami i talentami. Rozumiesz rolę kultury organizacyjnej w strategii personalnej, wymagania pracodawców wobec kompetencji pracowników i narzędzia kształtowania wizerunku pracodawcy. Zajęcia odbywają się od poniedziałku do piątku. Wiedzę rozszerzasz o międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Studia mają ci dać pogłębioną wiedzę o roli człowieka w organizacji oraz świadomość, jak zmieniają się potrzeby i wymagania wobec kapitału ludzkiego we współczesnym zarządzaniu. Rozumiesz też, jak wygląda zarządzanie zmianą w kontekście pracy z ludźmi. Uczysz się samodzielnie określać priorytety, podejmować decyzje i realizować zarówno zadania indywidualne, jak i zespołowe w zarządzaniu personelem, potencjałem pracowników i zespołów.

Specjalność: coaching, mentoring i kompetencje psychospołeczne

Specjalność rozwija też umiejętności ludzkie menedżera:

  • coaching i mentoring w zarządzaniu ludźmi
  • komunikacja i zarządzanie konfliktami w środowisku pracy
  • work-life balance i well-being
  • wykorzystanie psychologii i socjologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • analiza własnych atutów i słabości oraz planowanie rozwoju kompetencji

Po studiach: działy personalne i kierowanie zespołami

Absolwent jest przygotowany do podejmowania decyzji i realizacji strategicznych celów związanych z kapitałem ludzkim, z uwzględnieniem zasad etycznych, moralnych i prawnych.

Dzięki studiom jest gotowy zarządzać personelem i potencjałem zespołów pracowniczych. Pracę znajdzie w działach personalnych i komórkach kadrowych przedsiębiorstw różnej wielkości i korporacji międzynarodowych, a także w organizacjach pozarządowych, administracji rządowej i samorządowej oraz firmach doradczych i konsultingowych, na stanowiskach kierowniczych i przy kierowaniu zespołami.

Na podstawie stron kierunku na usos-irk.ignatianum.edu.pl.

⇑Test: sprawdź czy Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim to studia dla Ciebie!

glowing-little-man-with-information-communication-concept-3d-rendering

Odpowiedz na wszystkie pytania i sprawdź, czy „Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim” to studia dla Ciebie!

1. Czy chcesz pogłębić wiedzę o planowaniu i rozwoju talentów w organizacjach?

2. Czy interesuje Cię projektowanie strategii rekrutacji i retencji pracowników?

3. Czy jesteś gotów/gotowa na wdrażanie programów rozwoju przywództwa i sukcesji?

4. Czy chcesz rozwijać umiejętności w ocenie efektywności i motywacji pracowników?

5. Czy pragniesz poznać narzędzia analizy kapitału ludzkiego (HR analytics)?

6. Czy interesuje Cię strategiczne zarządzanie kompetencjami i szkoleniami?

7. Czy jesteś gotów/gotowa na integrację strategii HR z celami biznesowymi organizacji?

8. Czy chcesz rozwijać kompetencje w zarządzaniu kulturą organizacyjną i zaangażowaniem?

9. Czy posiadasz umiejętności negocjacyjne i chcesz je wykorzystać w polityce personalnej?

10. Czy inwestycja kolejnych dwóch lat studiów magisterskich w „Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim” zwiększy Twoją konkurencyjność zawodową?

⇑Przykłady zawodów

specjalista-do-spraw-kadr
Nowa osoba zaczyna pracę w poniedziałek, a w piątek wciąż nie ma umowy, skierowania na badania ani terminu szkolenia BHP. Ktoś inny pyta, ile zostało mu urlopu, a kierownik zmiany chce wiedzieć, czy może zlecić pracę w sobotę. Wszystkie te sprawy trafiają na jedno biurko – do działu kadr. Specjalista do spraw kadr prowadzi dokumentację pracowniczą od pierwszego dnia zatrudnienia aż po świadectwo pracy, pilnuje czasu pracy, urlopów i terminów badań, a przy tym zna prawo pracy na tyle dobrze, by doradzić zarówno szefowi, jak i pracownikowi.
specjalista-do-spraw-rekrutacji-pracownikow
Firma od trzech miesięcy szuka spawacza, a w tym samym czasie na ogłoszenie o pracę w biurze odpowiada kilkaset osób. W obu przypadkach problem jest ten sam: jak znaleźć właściwą osobę i nie zgubić jej po drodze. Tym zajmuje się specjalista do spraw rekrutacji. Ustala z kierownikiem, kogo naprawdę potrzebuje zespół, pisze ogłoszenia, przegląda zgłoszenia, prowadzi rozmowy i wybiera narzędzia oceny kandydatów. Gdy nowa osoba przyjmie ofertę, pomaga jej wdrożyć się w pracę – bo rekrutacja kończy się sukcesem dopiero wtedy, gdy ktoś zostaje w firmie na dłużej.
specjalista-do-spraw-wynagrodzen
Dlaczego magazynier w jednym zakładzie zarabia więcej niż w drugim, choć robi to samo? Za co należy się premia i czy dodatek za pracę w nocy jest wystarczająco zachęcający? Gdy w firmie pracują setki osób, takie pytania przestają być drobiazgiem – od odpowiedzi zależy, czy ludzie zostaną, czy odejdą do konkurencji. Specjalista do spraw wynagrodzeń projektuje zasady płacenia pracownikom: tabele płac, premie, dodatki i nagrody. Analizuje koszty, porównuje się z rynkiem, uczestniczy w rozmowach ze związkami zawodowymi i sprawdza, czy system jest sprawiedliwy i naprawdę motywuje.

⇑Definicje i cytaty

Zarządzanie
Zarządzanie – ogólny zakres działań, procesów i decyzji, których zastosowanie w odniesieniu do zasobów, osób, kapitału lub organizacji ma zapewnić warunki do efektywnego ich funkcjonowania prowadzącego do osiągnięcia postawionych celów.

Kontakt:

ul. Kopernika 26,
31-501 Kraków
tel. 12 399 96 99
fax: 12 399 95 01
Polityka Prywatności