Master in Management

1. Zespół, z którym pracujesz, nie zdąży z projektem na czas, a przełożony prosi Cię o pomoc w opanowaniu sytuacji. Co robisz?

Rozmawiam z każdym, ustalam, gdzie jest wąskie gardło, zmieniam priorytety i ustalam jasny podział zadań. Przejmuję część zadań, żeby samemu/samej nadrobić zaległości. Czekam, aż sytuacja sama się wyjaśni.

2. Firma, w której pracujesz, rozważa wejście z produktem na nowy rynek. Jak podchodzisz do tej decyzji?

Zbieram dane o rynku, konkurencji i kosztach, rozważam scenariusze i ryzyka, zanim cokolwiek zarekomenduję. Opieram się na opinii osób, które dobrze znają branżę. Zostawiam takie decyzje zarządowi.

3. Wykłady, studia przypadków i praca w zespołach projektowych odbywają się po angielsku, w grupie z osobami z różnych krajów i branż. Jak to oceniasz?

Świetnie — kierowania międzynarodowym zespołem chcę się uczyć już na studiach, a różne perspektywy wzbogacają każdą dyskusję. W porządku, choć negocjacje i prezentacje po angielsku będą dla mnie wyzwaniem. Wolałbym/wolałabym studiować w języku ojczystym.

4. Na zajęciach dostajesz studium przypadku firmy, która traci klientów. Co Cię w nim najbardziej interesuje?

Przyczyny problemu i decyzje strategiczne, które mogłyby odwrócić trend — chętnie bronię swojej rekomendacji w dyskusji. Gotowe rozwiązanie, które firma ostatecznie zastosowała. Szczerze mówiąc, takie analizy mnie nużą.

5. Dwie osoby z Twojego zespołu są w otwartym konflikcie. Jak reagujesz?

Rozmawiam z każdą osobno, potem z obiema razem — szukam źródła sporu i wspólnych zasad współpracy. Rozdzielam ich zadania, żeby nie musiały razem pracować. To ich sprawa, nie wtrącam się.

6. Jak podchodzisz do liczb — budżetów, wskaźników, raportów finansowych?

Traktuję je jako podstawę decyzji i lubię sprawdzić, co naprawdę mówią o kondycji firmy. Rozumiem podstawy, w szczegółach polegam na innych. Staram się ich unikać.

7. Firma wprowadza nowy sposób pracy, a część zespołu jest niezadowolona. Co robisz na miejscu menedżera?

Tłumaczę sens zmiany, słucham obaw, angażuję ludzi we wdrożenie i pokazuję pierwsze efekty. Ogłaszam zmianę i daję wszystkim czas, żeby się przyzwyczaili. Wprowadzam zmianę bez dyskusji — decyzja zapadła.

8. Ktoś z zespołu ostro krytykuje Twój pomysł na spotkaniu. Jak reagujesz?

Dopytuję o argumenty i sprawdzam, czy krytyka nie wskazuje słabych punktów, które warto poprawić. Bronię swojego pomysłu, ale później jeszcze raz go przemyślam. Czuję się urażony/urażona i wycofuję się z dyskusji.

9. Jak widzisz swoją rolę kilka lat po studiach?

Kieruję zespołem lub działem, odpowiadam za strategię i rozwój ludzi. Pracuję jako specjalista/specjalistka w dużej organizacji. Wolę nie brać odpowiedzialności za innych.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Master in Management?

Chęć rozwinięcia umiejętności przywódczych i podejmowania decyzji strategicznych w międzynarodowym środowisku. Lepsze perspektywy awansu i zarobków. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie