Innovation Management

1. W firmie, w której pracujesz, pojawia się pomysł na nowy produkt, ale nikt nie wie, czy klienci go zechcą. Co proponujesz?

Szybko przygotować prosty prototyp, przetestować go z kilkoma klientami i na podstawie ich reakcji zdecydować o kolejnych krokach. Przeprowadzić długą analizę rynku, zanim ktokolwiek cokolwiek zbuduje. Odłożyć pomysł — to zbyt ryzykowne.

2. Projekt innowacyjny, za który odpowiadasz, nie przynosi oczekiwanych efektów. Jak reagujesz?

Analizuję, czego się nauczyliśmy, i decyduję, czy zmienić kierunek, czy zamknąć projekt i przenieść zasoby gdzie indziej. Kontynuuję zgodnie z planem, licząc, że wyniki się poprawią. Szukam winnych w zespole.

3. Wprowadzasz w zespole nowe narzędzie, ale część osób jest przeciwna. Co robisz?

Rozmawiam z nimi, poznaję ich obawy, angażuję ich w testowanie i pokazuję realne korzyści. Wprowadzam zmianę odgórnie — z czasem się przyzwyczają. Rezygnuję, żeby nie psuć atmosfery.

4. Na studiach będziesz analizować studia przypadków, pisać prace i prezentować projekty po angielsku, w grupie z osobami z różnych krajów. Jak to oceniasz?

Bardzo dobrze — innowacje rodzą się na styku różnych perspektyw, a międzynarodowy zespół to idealne miejsce na wymianę pomysłów. Dam radę, choć zabieranie głosu w dyskusjach po angielsku będzie wymagało ode mnie odwagi. Wolałbym/wolałabym uczyć się tylko po polsku.

5. Jak śledzisz nowe technologie i trendy rynkowe?

Regularnie czytam raporty i analizy branżowe, a przy każdej nowości zastanawiam się, jak mogłaby zmienić konkretną branżę. Czasem trafiam na coś w mediach społecznościowych. Nie śledzę — nowinki szybko przemijają.

6. Firma ma budżet tylko na dwa z pięciu zgłoszonych projektów innowacyjnych. Jak wybierasz?

Porównuję potencjał rynkowy, ryzyko, koszty i zgodność ze strategią firmy, a potem przedstawiam rekomendację z uzasadnieniem. Wybieram te, które najbardziej mi się podobają. Losuję — i tak nie da się tego przewidzieć.

7. Od czego zaczynasz pracę nad usprawnieniem usługi dla klientów?

Od rozmów z użytkownikami i obserwacji, jak naprawdę korzystają z usługi, żeby zrozumieć ich rzeczywiste potrzeby. Od burzy mózgów w zespole, bez kontaktu z klientami. Od skopiowania rozwiązań konkurencji.

8. Twój zespół opracował oryginalne rozwiązanie techniczne. O czym myślisz w następnej kolejności?

O ochronie własności intelektualnej, modelu biznesowym i o tym, jak wprowadzić rozwiązanie na rynek. O tym, żeby jak najszybciej pochwalić się nim w mediach. O niczym — praca skończona.

9. Gdzie widzisz siebie za kilka lat?

Jako menedżera innowacji, lidera projektów rozwojowych albo założyciela/założycielkę startupu. Na dowolnym stanowisku kierowniczym. W pracy, w której nic się nie zmienia.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Innovation Management?

Chęć zdobycia narzędzi, które pozwolą mi przekuwać nowe pomysły w produkty, usługi i zmiany w organizacji. Dyplom magistra przydatny w karierze menedżerskiej. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie