Warszawa, Polska

Mediacje i negocjacje

II stopnia
Spis treści
blurred-financial-adviser-meeting-with-couple

Mediacje i negocjacje na UKSW

Język wykładowy: polski
Grupa kierunków: społeczne
System studiów: sta­cjo­nar­ne, nie­sta­cjo­nar­ne
Studia II stopnia na stronie UKSW:
uksw.edu.pl/kandydaci/studia/studia-ii-stopnia/
Strona www uczelni: uksw.edu.pl

Test: sprawdź czy Mediacje i negocjacje to studia dla Ciebie!

business-people-meeting-tablet-by-laptop-desk-corporate-brainstorming-teamwork-company-employee-collaboration-with-tech-office-financial-report-feedback-audit-review

Odpowiedz na wszystkie pytania i sprawdź, czy „Mediacje i negocjacje” to studia dla Ciebie!

1. Czy chcesz rozwijać umiejętności facylitowania rozmów i rozwiązywania konfliktów?

2. Czy interesuje Cię technika negocjacji z różnymi typami partnerów?

3. Czy jesteś gotów/gotowa na prowadzenie sesji mediacyjnych w różnych kontekstach (biznes, społeczność)?

4. Czy chcesz rozwijać umiejętność analizy potrzeb i interesów stron konfliktu?

5. Czy pragniesz poznać strategie BATNA i tworzenia wartości w negocjacjach?

6. Czy interesuje Cię praca z emocjami i techniki wpływu na przebieg negocjacji?

7. Czy jesteś gotów/gotowa na prowadzenie negocjacji międzykulturowych?

8. Czy chcesz rozwijać umiejętności w mediacji grupowej i zarządzaniu dynamiką zespołu?

9. Czy posiadasz empatię i umiejętność budowania zaufania stron?

10. Czy inwestycja kolejnych dwóch lat studiów magisterskich w „Mediacje i negocjacje” zwiększy Twoją konkurencyjność zawodową?

Definicje i cytaty

Negocjacje
Negocjacje – dwustronny proces komunikowania się, którego celem jest osiągnięcie porozumienia, gdy przynajmniej jedna strona nie zgadza się z daną opinią lub z danym rozwiązaniem sytuacji. Negocjacje to sposób porozumienia się w celu rozwiązania konfliktu oraz dojścia do porozumienia obydwu stron, proces wzajemnego poszukiwania takiego rozwiązania, które satysfakcjonowałoby zaangażowane w konflikt strony. Skuteczne negocjacje – bazują na umiejętności rozpoznawania potrzeb adwersarzy, ich wzajemnym powiązaniu lub kompromisie pomiędzy nimi. Rzeczywiste potrzeby adwersarzy zwykle są ukryte i mogą znaczenie odbiegać od zgłaszanych interesów i celów, które są tylko pewnymi pomysłami na zaspokojenie tych potrzeb. Potrzeby ludzkie znacznie się różnią, dlatego żeby nie popełniać błędów w trakcie negocjacji, odczytując zachowania innych ludzi przez pryzmat swoich własnych potrzeb, warto nabyć umiejętność odczytywania różnych, nawet antagonistycznych potrzeb wynikających z charakteru i intelektu adwersarzy , gdyż to właśnie one najczęściej decydują o sukcesie w negocjacjach i potrafią odsunąć na bok nawet kwestie merytoryczne.
Polityka Prywatności