Financial Management and Accounting

1. W pierwszej pracy masz przygotować budżet działu na kolejny rok. Jak się do tego zabierasz?

Analizuję dane historyczne, rozmawiam z kierownikami o planach i buduję budżet na założeniach, które da się uzasadnić. Kopiuję zeszłoroczny budżet i dodaję kilka procent. Proszę, żeby zrobił to ktoś inny.

2. Wyniki kwartału wyraźnie odbiegają od budżetu. Co robisz?

Przeprowadzam analizę odchyleń, ustalam przyczyny i proponuję działania korygujące. Raportuję różnice, nie szukając przyczyn. Czekam, aż w kolejnym kwartale samo się wyrówna.

3. Jak oceniasz rachunek kosztów, np. przypisywanie kosztów do produktów i działów?

Ciekawi mnie, bo pokazuje, które produkty naprawdę przynoszą zysk. Rozumiem zasady, ale wolę korzystać z gotowych zestawień. To dla mnie nudna technika.

4. Zajęcia, studia przypadków i literatura będą po angielsku, a projekty zrealizujesz w zespole z osobami z różnych krajów. Jak to oceniasz?

Bardzo dobrze — finanse międzynarodowych firm działają po angielsku, a różne doświadczenia w grupie wzbogacają dyskusje. Dam radę, choć prezentowanie analiz finansowych po angielsku będzie wyzwaniem. Wolałbym/wolałabym studiować tylko po polsku.

5. Kierownik pyta, czy firma powinna sama produkować pewien podzespół, czy kupować go od dostawcy. Co robisz?

Porównuję koszty, uwzględniam czynniki jakościowe i ryzyko, a potem przedstawiam rekomendację z uzasadnieniem. Porównuję tylko ceny. Odpowiadam, że to decyzja zarządu.

6. Jak podchodzisz do zarządzania płynnością finansową firmy?

Uważam je za kluczowe — chcę umieć prognozować przepływy pieniężne i zarządzać należnościami oraz zobowiązaniami. Wiem, że to ważne, ale nie chcę się tym zajmować na co dzień. Nie zastanawiałem/zastanawiałam się nad tym.

7. Masz przedstawić zarządowi wyniki analizy finansowej. Jak to robisz?

Wybieram kluczowe wskaźniki, przygotowuję czytelne wykresy i jasno formułuję wnioski oraz rekomendacje. Pokazuję wszystkie tabele, jakie przygotowałem/przygotowałam. Wysyłam plik mailem bez komentarza.

8. Jak oceniasz rolę narzędzi informatycznych w finansach, np. systemów ERP i analityki danych?

Chcę je dobrze znać — automatyzacja raportów zostawia więcej czasu na analizę. Używam ich w podstawowym zakresie. Wolę liczyć ręcznie.

9. Gdzie widzisz się po studiach magisterskich?

Jako kontroler finansowy, analityk lub menedżer w dziale finansowym, z perspektywą objęcia funkcji dyrektora finansowego. W księgowości, bez większych ambicji awansu. Poza finansami.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Financial Management and Accounting?

Chęć łączenia wiedzy z rachunkowości z zarządzaniem i wpływania na kluczowe decyzje finansowe firmy. Zdobycie dyplomu magistra. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie