International Master Program in Management Accounting (practical profile)

1. W pracy dostajesz zadanie: przygotować budżet działu na kolejny rok. Jak się do tego zabierasz?

Analizuję dane z poprzednich okresów, rozmawiam z kierownikami o planach i przygotowuję budżet z założeniami, które da się później monitorować. Kopiuję zeszłoroczny budżet i dodaję kilka procent. Czekam, aż ktoś poda mi gotowe liczby.

2. Czym według Ciebie rachunkowość zarządcza różni się od finansowej?

Finansowa raportuje na zewnątrz zgodnie z przepisami, a zarządcza dostarcza menedżerom informacji do podejmowania decyzji — to ta druga mnie przyciąga. Wiem, że się różnią, ale nie potrafię dokładnie powiedzieć czym. To przecież to samo.

3. Zarząd pyta, czy opłaca się dalej produkować wyrób, który przynosi niewielką marżę. Co robisz?

Rozdzielam koszty zmienne i stałe, sprawdzam, ile wyrób wnosi do pokrycia kosztów stałych, i biorę pod uwagę jego wpływ na resztę oferty. Patrzę na zysk z tego wyrobu i rekomenduję jego wycofanie. Mówię, że to decyzja zarządu, nie moja.

4. Zajęcia, studia przypadków i projekty prowadzone są po angielsku, a w grupie są osoby z różnych krajów, które znają różne praktyki raportowania. Jak to oceniasz?

Bardzo dobrze — angielski to język controllingu w międzynarodowych firmach, a porównywanie praktyk z różnych krajów to duża wartość. Poradzę sobie, choć fachowa terminologia będzie wymagała pracy. Wolałbym/wolałabym uczyć się tylko w swoim języku.

5. Studia o profilu praktycznym to dużo pracy na realistycznych przypadkach i danych firm. Co o tym myślisz?

Właśnie tego szukam — chcę od razu stosować narzędzia w sytuacjach, które spotkam w pracy. W porządku, choć wolę klasyczne wykłady. Wolę czystą teorię.

6. Jak radzisz sobie z arkuszami kalkulacyjnymi i systemami finansowymi?

Swobodnie buduję modele i tabele przestawne, a chętnie poznam narzędzia do raportowania i wizualizacji danych. Znam podstawowe funkcje. Unikam ich.

7. Twoja analiza pokazuje, że jeden z działów regularnie przekracza budżet. Jak przekazujesz tę informację?

Przygotowuję czytelną analizę przyczyn, rozmawiam z kierownikiem działu i proponuję wskaźniki, które pomogą to kontrolować. Wysyłam zarządowi tabelę z liczbami. Nic nie mówię, żeby nikogo nie urazić.

8. Menedżer bez wykształcenia finansowego prosi Cię o wyjaśnienie raportu. Jak reagujesz?

Tłumaczę prostym językiem, co liczby oznaczają dla jego decyzji, i pokazuję najważniejsze wskaźniki. Odsyłam go do raportu z krótkim komentarzem. Uważam, że powinien sam to rozumieć.

9. Jaką rolę chciałbyś/chciałabyś pełnić w firmie?

Controllera lub analityka finansowego — partnera biznesowego, który pomaga zarządowi podejmować trafne decyzje. Osoby, która przygotowuje raporty, ale nie musi ich omawiać. Nie wiem, czy chcę pracować z finansami.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku International Master Program in Management Accounting (practical profile)?

Chcę wspierać decyzje biznesowe liczbami i rozwijać karierę w controllingu w międzynarodowym środowisku. Chcę zdobyć dyplom potrzebny do awansu. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie