Czy firmę stać na nową linię produkcyjną? Który produkt naprawdę zarabia, a który tylko dobrze się sprzedaje? Dlaczego koszty w jednym oddziale rosną szybciej niż przychody? Na takie pytania odpowiada analityk finansowy. Wbrew stereotypowi nie spędza dni na wprowadzaniu faktur — to zadanie księgowości. Analityk finansowy patrzy przede wszystkim w przyszłość: buduje budżety i prognozy, liczy rentowność, sprawdza, czy plan jest realizowany, i przygotowuje dla zarządu warianty decyzji wraz z oceną ich skutków.
Fundusz rozważa kupno udziałów w rodzinnej firmie produkującej meble. Na pierwszy rzut oka wszystko wygląda świetnie: rosnąca sprzedaż, zadowoleni klienci, ambitne plany. Zanim jednak zapadnie decyzja, analityk inwestycyjny musi sprawdzić, co kryje się pod powierzchnią — w umowach, długach, prognozach i zapowiedziach zarządu. Ten zawód polega na ocenie, czy dane przedsięwzięcie jest warte pieniędzy, oraz na budowaniu strategii inwestycyjnych dla klientów: firm, funduszy i osób prywatnych. Łączy twardą analizę finansową z pracą z ludźmi.
Dla firmy kredyt to szansa na nową halę albo flotę samochodów. Dla banku — ryzyko, że pożyczone pieniądze nie wrócą. Analityk kredytowy stoi dokładnie pośrodku. Czyta sprawozdania finansowe, umowy i biznesplany, sprawdza wnioskodawcę w bazach danych, ocenia zabezpieczenia i odpowiada na pozornie proste pytanie: czy ten klient da radę spłacić dług? Jego rekomendacja przesądza o tym, czy przedsiębiorstwo dostanie finansowanie i na jakich warunkach. To praca dla osób dokładnych, sceptycznych wobec zbyt pięknych liczb i odpornych na presję.
Firma transportowa potrzebuje nowych ciągników, piekarnia — pieca, a młoda lekarka — aparatu USG do gabinetu. Nikt z nich nie ma od ręki pełnej kwoty, ale każdy może zacząć korzystać ze sprzętu od razu i spłacać go w ratach. Pomaga w tym doradca do spraw leasingu. To ktoś pomiędzy handlowcem a analitykiem finansowym: zna rynek i ofertę, rozumie finanse firm i potrafi dobrać umowę do budżetu i planów klienta. Jego praca nie kończy się na podpisie — opiekuje się klientem przez cały czas trwania umowy.
Czy firmę stać na nową fabrykę? Lepiej wziąć kredyt czy wpuścić inwestora? Co stanie się z wynikiem, jeśli kurs euro gwałtownie wzrośnie? Z takimi pytaniami zarząd przychodzi do dyrektora finansowego, w żargonie biznesowym nazywanego CFO. Wbrew pozorom nie siedzi on nad pojedynczymi fakturami. Odpowiada za finanse całej organizacji — budżet, płynność, sprawozdania, podatki i ryzyko — kieruje zespołami księgowości i kontrolingu, rozmawia z bankami i inwestorami, a przede wszystkim współtworzy strategię firmy.
