Kierunek Leadership and Statecraft (studia po angielsku) - Akademia Łazarskiego w Warszawie, ARŁ (Warszawa) - Studia magisterskie II stopnia - kierunki studiów i testy predyspozycji

1. Na stażu w administracji masz przygotować rekomendację dla decydenta w spornej sprawie. Jak działasz?

Zbieram dane i stanowiska stron, przedstawiam kilka wariantów z ich kosztami i ryzykiem, a na końcu jasną rekomendację. Opisuję problem, ale wybór zostawiam decydentowi bez sugestii. Piszę to, co według mnie decydent chce usłyszeć.

2. Kryzys — np. powódź lub poważna awaria infrastruktury — wymaga szybkiej reakcji wielu instytucji. Co jest według Ciebie najważniejsze?

Jasny podział odpowiedzialności, rzetelna komunikacja z obywatelami i decyzje oparte na sprawdzonych informacjach. Szybkość, nawet kosztem chaosu. Nie mam zdania — to sprawa służb.

3. Jak rozumiesz przywództwo w sferze publicznej?

Jako zdolność budowania poparcia dla trudnych decyzji, branie odpowiedzialności za ich skutki i łączenie różnych interesów. Jako umiejętność wygrywania wyborów i debat. Jako wydawanie poleceń innym.

4. Na studiach magisterskich będziesz analizować przypadki z różnych państw, prowadzić symulacje negocjacji i pisać analizy po angielsku, w grupie z osobami z różnych krajów. Jak to oceniasz?

Bardzo dobrze — sztuka rządzenia i dyplomacji wymaga rozumienia, jak myślą ludzie z innych kultur politycznych. Poradzę sobie, choć negocjowanie po angielsku będzie dla mnie wyzwaniem. Wolałbym/wolałabym omawiać te tematy tylko po polsku.

5. Czytasz o reformie, która w jednym kraju się udała, a w innym zawiodła. Co Cię ciekawi?

Jakie warunki instytucjonalne, społeczne i polityczne zdecydowały o różnicy i jakie płyną z tego wnioski. Który kraj miał lepszych polityków. Nic szczególnego — każdy kraj jest inny.

6. W zespole projektowym masz osoby o skrajnie różnych poglądach. Jak prowadzisz pracę?

Ustalam wspólny cel, daję każdemu przestrzeń do wypowiedzi i szukam rozwiązania, które wszyscy mogą zaakceptować. Unikam drażliwych tematów, żeby było spokojnie. Przeforsowuję swoje zdanie.

7. Jak podchodzisz do myślenia długoterminowego?

Lubię analizować scenariusze na wiele lat naprzód — demografię, bezpieczeństwo, gospodarkę — i na ich podstawie planować strategię. Myślę głównie o najbliższych miesiącach. Przyszłość jest zbyt nieprzewidywalna, żeby ją planować.

8. Musisz publicznie bronić niepopularnej, ale Twoim zdaniem słusznej decyzji. Co robisz?

Przygotowuję rzeczowe argumenty, otwarcie mówię o kosztach i odpowiadam na krytykę. Bronię jej, ale staram się nie rzucać w oczy. Wycofuję się, żeby uniknąć krytyki.

9. Na seminarium magisterskim wybierasz temat pracy. Co Cię przyciąga?

Analiza tego, jak państwa podejmują strategiczne decyzje — np. w polityce energetycznej, obronnej albo w sytuacji kryzysu. Biografia znanego przywódcy. Cokolwiek, byle się obronić.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Leadership and Statecraft?

Chęć przygotowania się do odpowiedzialnych ról w państwie, dyplomacji lub organizacjach międzynarodowych. Prestiż i dobrze brzmiący dyplom. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie