10 pytań · dwie minuty
1. Nowo awansowana kierowniczka zespołu mówi Ci na sesji, że nie potrafi wydawać poleceń byłym kolegom z działu. Jak prowadzisz rozmowę?
2. Dyrektor zamawia coaching dla jednego ze swoich menedżerów i prosi Cię o relacje z przebiegu sesji. Co robisz?
3. Podczas praktyk w dziale personalnym widzisz wyniki badania, z których wynika, że zespół nie ufa swojemu kierownikowi. Jak widzisz swoją rolę?
4. Menedżer na sesji przez cały czas obwinia swoich podwładnych za słabe wyniki. Jak reagujesz?
5. Z którymi klientami najbardziej chcesz pracować?
6. Kierownik musi przekazać pracownikowi trudną informację zwrotną i boi się tej rozmowy. Jak mu pomagasz?
7. Po kilku sesjach klient mówi, że nie widzi efektów. Co robisz?
8. Firma przechodzi reorganizację, a menedżerowie są zestresowani i niepewni. Co proponujesz jako coach?
9. Jak dbasz o jakość swojej pracy z klientami?
10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Coaching menedżerski?
