Kierunek Cyfrowa transformacja biznesu - Uniwersytet DSW Ideis Wrocław, IDEIS Wrocław (Wrocław) - ekonomiczne, administracyjne - Studia magisterskie II stopnia - kierunki studiów i testy predyspozycji

1. Firma, w której pracujesz, chce „przejść na cyfrę”, ale nikt nie wie, od czego zacząć. Co proponujesz?

Zaczynam od mapy procesów i rozmów z działami, wskazuję miejsca, gdzie cyfryzacja da największą wartość, i proponuję mały projekt pilotażowy z mierzalnym celem. Wdrożenie systemu, z którego korzystają konkurenci. Czekam, aż zarząd sam podejmie decyzję.

2. Doświadczeni magazynierzy niechętnie podchodzą do aplikacji, która ma zastąpić papierowe listy. Jak reagujesz?

Rozmawiam z nimi o obawach, angażuję ich w testy, wybieram liderów zmiany spośród zespołu i poprawiam aplikację na podstawie ich uwag. Organizuję obowiązkowe szkolenie z obsługi aplikacji. Zostawiam papierowe listy, skoro ludzie ich chcą.

3. Zarząd pyta, czy automatyzacja obsługi faktur się opłaci. Jak przygotowujesz odpowiedź?

Mierzę obecny czas i koszt procesu, szacuję korzyści i ryzyka, uwzględniam koszty wdrożenia i utrzymania, a wyniki przedstawiam w przejrzystym uzasadnieniu biznesowym. Pokazuję przykłady firm, którym automatyzacja się udała. Odpowiadam, że automatyzacja zawsze się opłaca.

4. Podczas praktyk zauważasz, że dane o klientach są rozproszone w kilku arkuszach, które sobie przeczą. Co robisz?

Proponuję jedno źródło danych, ustalam z działami, kto za nie odpowiada, i planuję, jak bezpiecznie połączyć i oczyścić rekordy. Poprawiam błędy w arkuszu, z którego sam/sama korzystam. Nie ruszam tego, bo to nie moja odpowiedzialność.

5. Przełożony chce wprowadzić narzędzie sztucznej inteligencji, bo „wszyscy to robią”. Jak reagujesz?

Pytam, jaki problem biznesowy ma ono rozwiązać, sprawdzam, czy mamy odpowiednie dane, i proponuję test na jednym procesie z jasnym miernikiem sukcesu. Przygotowuję przegląd dostępnych narzędzi. Wdrażam pierwsze narzędzie, jakie znajdę.

6. Tradycyjna sieć sklepów stacjonarnych traci klientów. Jakie pytanie zadajesz najpierw?

Jak zmieniły się potrzeby i ścieżka zakupowa klientów i jaki model działania, łączący sklepy z kanałami cyfrowymi, może dać im nową wartość. Ile kosztowałoby uruchomienie sklepu internetowego. Czy nie wystarczy obniżka cen.

7. Wdrożenie nowego systemu się opóźnia, a zespoły zaczynają się nawzajem obwiniać. Co robisz?

Zbieram wszystkich, ustalamy realne przyczyny opóźnienia, dzielimy projekt na mniejsze etapy i ustalamy jasną odpowiedzialność oraz sposób komunikacji. Informuję zarząd o opóźnieniu i czekam na decyzję. Skupiam się na swojej części i nie mieszam się.

8. Co daje Ci największą satysfakcję w pracy?

Widok, jak zmiana, którą pomogłem/pomogłam wdrożyć, naprawdę ułatwia ludziom pracę i poprawia wyniki firmy. Sama praca z nowymi technologiami, niezależnie od efektów. Stałe, przewidywalne zadania bez zmian.

9. Na rozmowie rekrutacyjnej pytają Cię, czym różni się cyfryzacja od cyfrowej transformacji. Co odpowiadasz?

Że cyfryzacja to przeniesienie istniejących procesów do narzędzi cyfrowych, a transformacja oznacza zmianę sposobu działania, modelu biznesowego i kultury organizacji. Że transformacja to po prostu większy projekt informatyczny. Że nie widzę potrzeby, by to rozróżniać.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Cyfrowa transformacja biznesu?

Chcę prowadzić firmy przez zmianę — łączyć technologię, procesy i ludzi tak, by rozwiązania cyfrowe przynosiły realną wartość. Cyfrowa transformacja dobrze wygląda w CV. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

Cyfrowa transformacja biznesu
(kierunek: Informatyka)

⇑Cyfrowa transformacja biznesu na Uniwersytecie DSW Ideis Wrocław

⇑Test: sprawdź czy Cyfrowa transformacja biznesu to kierunek dla Ciebie

Przejdź do:

Kontakt:

Cyfrowa transformacja biznesu(kierunek: Informatyka)

⇑Cyfrowa transformacja biznesu na Uniwersytecie DSW Ideis Wrocław

⇑Test: sprawdź czy Cyfrowa transformacja biznesu to kierunek dla Ciebie

Przejdź do:

Kontakt:

Cyfrowa transformacja biznesu
(kierunek: Informatyka)