Kierunek Biznes i przywództwo - Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, WSIiZ Rzeszów (Rzeszów) - Studia magisterskie II stopnia - kierunki studiów i testy predyspozycji

1. Zostajesz liderem zespołu, w którym są osoby starsze i bardziej doświadczone od Ciebie. Jak zaczynasz?

Rozmawiam z każdym indywidualnie, pytam o doświadczenia i oczekiwania, otwarcie mówię o swoich celach i buduję zaufanie, zanim zacznę cokolwiek zmieniać. Od razu ustalam nowe zasady, żeby pokazać, kto decyduje. Unikam konfrontacji i niczego nie zmieniam.

2. Jedna z najlepszych osób w zespole od pewnego czasu spóźnia się z zadaniami i jest wyraźnie zmęczona. Co robisz?

Proponuję spokojną rozmowę na osobności, pytam, co się dzieje, i razem szukamy rozwiązania — od zmiany priorytetów po dodatkowe wsparcie. Przypominam jej o terminach. Bez słowa przekazuję jej zadania komuś innemu.

3. Dwie osoby w zespole są w otwartym konflikcie o podział obowiązków. Jak reagujesz?

Wysłuchuję obu stron, oddzielam fakty od emocji i doprowadzam do jasnego podziału zadań, który obie akceptują. Sam/sama dzielę zadania i ucinam dyskusję. Czekam, aż konflikt sam wygaśnie.

4. Zarząd ogłasza trudną zmianę, co do której masz wątpliwości, a Ty masz ją przekazać zespołowi. Co robisz?

Wcześniej zgłaszam swoje zastrzeżenia przełożonym, a zespołowi uczciwie wyjaśniam powody zmiany i pomagam przez nią przejść. Przekazuję komunikat i nie wchodzę w szczegóły. Mówię zespołowi, że sam/sama się z tym nie zgadzam i nic nie mogę zrobić.

5. Masz za dużo zadań, a w zespole jest osoba, która chce się rozwijać. Jak podchodzisz do delegowania?

Powierzam jej ambitne zadanie z jasnym celem i zakresem odpowiedzialności, jestem dostępny/dostępna, gdy potrzebuje pomocy, ale nie odbieram jej pracy. Daję jej proste zadania, a ważne robię sam/sama. Wolę wszystko robić sam/sama, bo tak jest szybciej.

6. Projekt, za który odpowiadasz, kończy się niepowodzeniem. Jak rozmawiasz o tym z zespołem?

Biorę odpowiedzialność, prowadzę omówienie bez szukania winnych i razem ustalamy, co zmienić przy następnym projekcie. Krótko podsumowuję i przechodzimy do kolejnych zadań. Wskazuję, kto zawiódł.

7. Jak przekazujesz informację zwrotną osobie, której praca nie spełnia oczekiwań?

Konkretnie i z szacunkiem — opisuję zachowania i ich skutki, słucham drugiej strony i wspólnie ustalamy plan poprawy. Delikatnie i ogólnikowo, żeby nikogo nie urazić. Unikam takich rozmów.

8. Musisz podjąć ważną decyzję biznesową, ale brakuje części danych, a czas nagli. Co robisz?

Zbieram najważniejsze informacje, oceniam ryzyko, konsultuję się z zaufanymi osobami i decyduję, gotowy/gotowa w razie potrzeby skorygować kurs. Odkładam decyzję, dopóki nie będę mieć wszystkich danych. Zostawiam decyzję komuś innemu.

9. Który styl kierowania ludźmi jest Ci najbliższy?

Dopasowany do sytuacji i ludzi — czasem wyznaczam kierunek, czasem wspieram i oddaję decyzje zespołowi. Zawsze ten sam, niezależnie od sytuacji. Nie myślę o sobie jako o liderze.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Biznes i przywództwo?

Chęć rozwijania się jako lider — świadomego prowadzenia ludzi, podejmowania decyzji i budowania zespołów, które osiągają wspólne cele. Szansa na awans na stanowisko kierownicze. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

Biznes i przywództwo

⇑Biznes i przywództwo na WSIiZ Rzeszów

⇑Test: sprawdź czy Biznes i przywództwo to kierunek dla Ciebie

⇑Definicje i cytaty