Kierunek Innowacje i AI w biznesie - Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu, Merito Poznań (Poznań) - Polska, Innowacje biznesie - Studia magisterskie II stopnia - kierunki studiów i testy predyspozycji

1. Zarząd chce wdrożyć sztuczną inteligencję, ale nie wie, od czego zacząć. Co proponujesz?

Przegląd procesów firmy, wskazanie tych, w których AI da realną korzyść, i pilotaż na jednym z nich z jasno określonymi miarami sukcesu. Zakup narzędzia, o którym obecnie najwięcej się mówi. Poczekanie, aż pierwsza zrobi to konkurencja.

2. Pracownicy obsługi klienta obawiają się, że asystent AI odbierze im pracę. Jak do tego podchodzisz?

Rozmawiam z nimi, pokazuję, które zadania przejmie narzędzie, a które zostaną przy ludziach, i angażuję ich w projektowanie zmiany. Zapewniam ich, że nikt nie zostanie zwolniony. Pomijam ich obawy — zmiana i tak nastąpi.

3. Pilotaż narzędzia AI do analizy umów daje dobre wyniki, ale czasem się myli. Co rekomendujesz?

Wdrożenie z kontrolą człowieka przy ważnych decyzjach, monitorowanie błędów i stopniowe rozszerzanie zakresu. Wdrożenie od razu we wszystkich działach. Rezygnację — skoro się myli, nie warto.

4. Jak sprawdzasz, czy innowacja wprowadzona w firmie się opłaciła?

Porównuję koszty z efektami — czasem realizacji, jakością, zadowoleniem klientów — według miar ustalonych przed wdrożeniem. Pytam pracowników, czy są zadowoleni. Zakładam, że skoro jest nowa, to się opłaciła.

5. W zespole sprzedaży pojawia się pomysł na nową usługę. Jak go rozwijasz?

Szybko sprawdzam go z klientami na prostym prototypie, zbieram opinie i na tej podstawie decyduję, czy iść dalej. Przygotowuję szczegółowy biznesplan, zanim ktokolwiek go zobaczy. Odkładam go, bo zespół ma inne zadania.

6. Dane, na których ma działać narzędzie AI, są niekompletne i rozproszone po działach. Co robisz?

Planuję uporządkowanie danych i ustalam, kto za nie odpowiada, bo bez tego żadne narzędzie nie zadziała dobrze. Uruchamiam narzędzie na tym, co jest, i obserwuję wyniki. Uznaję, że AI nie jest dla tej firmy.

7. Pracownik wkleja dane klientów do ogólnodostępnego narzędzia AI. Jak reagujesz?

Wyjaśniam ryzyko, proponuję bezpieczne narzędzie i opracowuję z zespołem jasne zasady korzystania z AI w firmie. Zakazuję mu korzystania z AI. Nie reaguję — ważne, że pracuje szybciej.

8. Która rola w projekcie zmiany najbardziej Ci odpowiada?

Lidera wdrożenia, który łączy perspektywę biznesu, technologii i ludzi, żeby nowy proces naprawdę zaczął działać. Osoby testującej nowe narzędzie. Wolę zostać przy sprawdzonych sposobach pracy.

9. Zakład produkcyjny chce użyć AI do przewidywania awarii maszyn. Co Cię w tym projekcie najbardziej interesuje?

Jak zmieni się praca służb utrzymania ruchu, jakie korzyści przyniesie przewidywanie awarii i jak przekonać do zmiany ludzi na hali. Jak działa sam algorytm. Nic — to temat dla inżynierów.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Innowacje i AI w biznesie?

Chcę umieć przeprowadzać firmy przez zmiany i mądrze wykorzystywać AI tam, gdzie daje realną wartość. AI to modny temat, który dobrze wygląda w CV. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie

Innowacje i AI w biznesie
(kierunek: Zarządzanie)

⇑Innowacje i AI w biznesie na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu

⇑Test: sprawdź czy Innowacje i AI w biznesie to kierunek dla Ciebie

Przejdź do:

Kontakt: