Leadership w biznesie
(kierunek: Zarządzanie)

1. Zostajesz liderem zespołu, w którym pracowali Twoi dotychczasowi koledzy. Jak zaczynasz?

Rozmawiam z każdym indywidualnie o jego celach i oczekiwaniach, a potem razem z zespołem ustalamy zasady współpracy. Zachowuję się jak dotąd i liczę, że wszystko się ułoży. Od razu wprowadzam własne porządki bez konsultacji.

2. Członek zespołu od pewnego czasu oddaje zadania po terminie. Co robisz?

Rozmawiam z nim w cztery oczy, pytam o przyczyny, mówię konkretnie o skutkach i wspólnie ustalamy plan poprawy. Przypominam o terminach na spotkaniu całego zespołu. Przejmuję jego zadania, żeby nie było problemu.

3. Firma wprowadza zmianę, której zespół się obawia. Jak ją komunikujesz?

Wyjaśniam powody, mówię otwarcie, czego jeszcze nie wiem, słucham obaw i angażuję ludzi w planowanie wdrożenia. Przekazuję informację tak, jak dostałem/dostałam ją od zarządu. Zwlekam z informacją do ostatniej chwili.

4. Zespół jest podzielony w ważnej sprawie, a decyzja należy do Ciebie. Jak postępujesz?

Wysłuchuję argumentów, sprawdzam dane, podejmuję decyzję i tłumaczę, dlaczego wybrałem/wybrałam to rozwiązanie. Zarządzam głosowanie i przyjmuję jego wynik. Odkładam decyzję, aż spór sam wygaśnie.

5. Projekt, za który odpowiadasz, kończy się porażką. Co robisz?

Biorę odpowiedzialność, organizuję z zespołem omówienie bez szukania winnych i razem wyciągamy wnioski. Analizuję błędy sam/sama i nie wracam do tematu z zespołem. Wskazuję, kto zawinił.

6. Jak dbasz o rozwój osób w swoim zespole?

Znam ich mocne strony i ambicje, daję im zadania, które pozwalają się rozwijać, i regularnie przekazuję informację zwrotną. Wysyłam ich na szkolenia, gdy pojawia się taka możliwość. Uważam, że każdy sam odpowiada za swój rozwój.

7. Przełożony oczekuje wyniku, który Twoim zdaniem wymagałby nieetycznych skrótów. Jak reagujesz?

Otwarcie przedstawiam ryzyko i proponuję inny sposób osiągnięcia celu, który nie łamie zasad. Wykonuję polecenie, ale zgłaszam wątpliwości w wiadomości. Realizuję cel za wszelką cenę.

8. Skąd wiesz, jakim jesteś liderem?

Regularnie proszę zespół i współpracowników o szczerą informację zwrotną i pracuję nad tym, co wymaga poprawy. Patrzę na wyniki zespołu. Nie zastanawiam się nad tym, dopóki wszystko działa.

9. Część zespołu pracuje zdalnie, część w biurze, i osoby zdalne czują się pomijane. Co robisz?

Ustalam zasady komunikacji, które dają wszystkim równy dostęp do informacji i decyzji, i dbam o regularny kontakt z każdym. Od czasu do czasu organizuję wspólne wyjście. Uważam, że to sprawa samych pracowników.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Leadership w biznesie?

Chcę rozwinąć kompetencje przywódcze i świadomie prowadzić ludzi oraz zmiany w organizacji. Liczę, że dyplom pomoże mi szybciej awansować. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie