Management 5.0
(kierunek: Management)

1. W firmie, w której pracujesz, wdrażane jest narzędzie oparte na sztucznej inteligencji, a część zespołu obawia się o swoje stanowiska. Co robisz?

Rozmawiam z ludźmi, wyjaśniam, jak zmieni się ich praca, i szukam sposobów, by technologia zdejmowała z nich rutynowe zadania, a nie ich zastępowała. Przekazuję informacje od zarządu i liczę, że wszyscy się przyzwyczają. Uważam, że obawy pracowników to nie mój problem.

2. Co myślisz o zarządzaniu, w którym w centrum stoi człowiek, a technologia ma mu służyć?

To dla mnie kluczowe — efektywność powinna iść w parze z dobrostanem ludzi, rozwojem ich kompetencji i odpowiedzialnością wobec społeczeństwa. Brzmi dobrze, ale w praktyce liczą się głównie wyniki. To modne hasło bez znaczenia.

3. Na studiach magisterskich będziesz analizować studia przypadków, pisać raporty i prowadzić dyskusje po angielsku, w międzynarodowej grupie. Jak to oceniasz?

Bardzo dobrze — zmiany technologiczne i społeczne dzieją się na całym świecie, a różne perspektywy kolegów pomogą mi lepiej je zrozumieć. Poradzę sobie, choć prowadzenie dyskusji po angielsku będzie wymagało praktyki. Wolałbym/wolałabym studiować tylko w swoim języku.

4. Na praktykach widzisz roboty współpracujące, które pracują ramię w ramię z ludźmi. Co Cię najbardziej interesuje?

Jak tak zaprojektować pracę, by ludzie i maszyny się uzupełniali — bezpiecznie, wydajnie i z korzyścią dla pracowników. Same roboty i ich możliwości techniczne. Nic szczególnego.

5. Dane z systemów firmy pokazują spadek wydajności w jednym z działów. Jak postępujesz?

Analizuję dane, ale rozmawiam też z ludźmi z działu, bo liczby nie zawsze pokazują przyczynę, np. przeciążenie czy złą organizację pracy. Zgłaszam problem i proponuję wprowadzenie dodatkowych wskaźników. Każę działowi pracować szybciej.

6. Firma wybiera między tańszym dostawcą o wątpliwej reputacji a droższym, który działa odpowiedzialnie. Co rekomendujesz?

Zestawiam koszty z ryzykiem dla reputacji, odpornością łańcucha dostaw i wartościami firmy, a potem polecam rozwiązanie, które obroni się w dłuższej perspektywie. Tańszego — wynik finansowy jest najważniejszy. Nie mam zdania — niech zdecyduje zarząd.

7. Jak dbasz o rozwój swoich kompetencji cyfrowych?

Regularnie testuję nowe narzędzia, np. do analizy danych czy automatyzacji, i zastanawiam się, jak wykorzystać je w zarządzaniu. Uczę się nowych narzędzi, gdy wymaga tego praca. Wystarczy mi to, co już umiem.

8. Kryzys, np. nagła awaria systemów, paraliżuje pracę firmy. Co według Ciebie jest kluczowe?

Szybka komunikacja, wcześniej przygotowane plany awaryjne i zespół, który wie, co robić — czyli odporność organizacji. Jak najszybsza naprawa systemów przez informatyków. Przeczekanie, aż problem sam się rozwiąże.

9. Jak widzisz swoją rolę jako przyszłego menedżera?

Chcę łączyć technologię, dane i troskę o ludzi, odpowiedzialnie prowadząc zespoły przez zmiany. Chcę przede wszystkim realizować cele wyznaczone przez zarząd. Nie myślę o pracy menedżerskiej.

10. Co najbardziej motywuje Cię do studiów magisterskich na kierunku Management 5.0?

Chęć zarządzania organizacjami przyszłości, w których nowe technologie wspierają ludzi i służą społeczeństwu. Lepsze perspektywy awansu. Nie jestem pewien/pewna, czy to dla mnie